安全服務的底氣，源于自身防線的固若金湯
“隱患排查做不到位，何談為客戶把控風險？” 在 2025 年安全生產月啟動儀式上，國水水務用一份份制度文件與實戰(zhàn)案例給出答案：當企業(yè)把內部安全做成“樣板工程”，服務客戶自然有了?“金剛鉆”。從安全培訓到風控談話，從應急預案到應急演練，從隱患排查到應急處置，國水水務正以 “自我革命” 式的全面安全管理，將內部實踐轉化為服務客戶的核心競爭力。
內部管控 “組合拳”：從制度到實戰(zhàn)的全鏈條防御
應急處置：用標準化流程筑牢安全底線
國水水務制定完善的應急處置制度，建立 Ⅰ 級（公司級）、Ⅱ 級（中心級）、Ⅲ 級（項目級）三級響應機制：
Ⅰ 級響應針對 50 萬元以上損失或需政府統(tǒng)籌的重大事故，Ⅱ 級響應覆蓋 5-50 萬元損失的區(qū)域事件，Ⅲ 級響應處置單一崗位的小型事故，如電子投標解密等場景，通過提前清單校驗將響應時間控制在 30 分鐘內。
設立專門的應急處置領導小組，下設門將指揮中心、搶險搶修組等六大專項小組，明確從信息報告、預警發(fā)布到后期處置的全流程職責，確保應急響應科學有序。
“應急不是臨時抱佛腳，而是把每個流程都刻進肌肉記憶—— 國水水務的預案里，沒有意外，只有預設?！?/span>
隱患排查：用清單化管理織密風險網絡
六大模塊隱患精準排查：針對人力行政、營銷管理、生產管理等六大業(yè)務模塊，公司制定詳細的隱患排查與防控清單：
行政管理中，對公文使用、印章使用、辦公用品領用等風險點設置管控流程，如未在上班期間需要用章，印章使用需全程視頻監(jiān)控，資產領用需雙重登記；
生產管理中，對項目進度滯后、成本超支、“四新”應用等風險明確防控措施，如項目經理需定期跟蹤進度，設計產品設備推薦需聯動技術研發(fā)中心與外部專家審核；
采用 LEC 風險評價法（可能性 × 暴露頻率 × 后果）量化風險等級，Ⅱ 級以上風險由公司級指揮部直接督辦，確保隱患整改率 100%。
“當別家還在‘拍腦袋’查隱患時，國水水務的每個風險點都有‘專屬檔案’—— 連辦公室排插過載都有防控流程，這就是服務客戶的底氣?！?/span>
安全服務 “實戰(zhàn)產品”：從自身經驗到客戶價值的轉化
三個典型案例：用成果說話
汀溪水庫：智慧應急的 “數字防線”
汀溪水庫安全事故綜合應急預案：為汀溪水庫制定專項應急預案，植入水位、大壩位移實時監(jiān)測系統(tǒng)，配套 “30 分鐘物資調度圈”，將應急響應時間縮短 50%，并明確超標準洪水時的群眾撤離演練機制。
新莊水庫：六項機制的 “全鏈條防護”
新莊水庫“六項機制”：構建 “風險查找 - 研判 - 預警 - 防范 - 處置 - 責任” 全鏈條管理機制，采用 FMEA 風險評估模型排查潰壩、滲漏等隱患，通過大數據分析優(yōu)化下游居民撤離流程，效率提升 60%，高風險隱患整改率達 100%。
水庫管養(yǎng)：從 “被動應對” 到 “主動防控”
在水庫管養(yǎng)項目中，緊緊圍繞福建省水利廳提出的小型水庫實現“天天安全、百分百安全”目標，牢牢抓住度汛安全和運行管理安全，嚴格執(zhí)行 “三個責任人” 培訓制度，結合防汛演練強化實戰(zhàn)能力：
外業(yè)巡查落實 “兩人一組 + 午休輪值” 制度，杜絕連續(xù)作業(yè)安全隱患；
針對度汛安全、施工安全等場景制定專項方案，確保管養(yǎng)作業(yè)全流程可追溯、可管控。
今年的安全生產月：國水水務這么做
國水水務以安全生產月為契機，落地多項實戰(zhàn)化措施：
風控談話全覆蓋：從管理層到一線崗位，圍繞資質合規(guī)性、設計深度不足等高頻風險點開展一對一談話，形成 “風險識別 - 責任落實” 閉環(huán)；
消防培訓+防汛演練：邀請專業(yè)機構開展消防安全培訓，并在水庫管養(yǎng)項目現場模擬防汛應急場景，檢驗 “預警 - 響應 - 處置” 全流程效率；
隱患排查實戰(zhàn)：按六大模塊隱患清單開展自查，重點整改辦公環(huán)境、合同管理等領域隱患，形成 “排查 - 整改 - 驗收” 管理閉環(huán)。
（2025年安全月啟動儀式）
（2025年國水水務主題）
（防汛演練）
（施工現場安全宣傳）
（水庫管養(yǎng)防汛物資檢查）
“安全不是口號，而是刻進每個流程的細節(jié) —— 國水水務用自身實踐證明，只有把‘自家安全’做成樣板，才能為客戶筑起真正的安全護城河?！?/span>
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